一、總的目標

產業治理（把全行業都當一個公司來治理）。提升利潤率，把錢掙得多多的，先有造血，才能輸血。

二、總的原則

新格爾“四五”規劃開局之年，以“幫助客戶成功”為目標，上接天線、下接地氣，保證共同利益（黨的宗旨為人民服務，發展更加符合國家發展趨勢，保證絕大數人的利益，不因個人和個別企業而改變，給行業絕大多數服務對象保障。保證奮斗者權益，不能交到私人手上，保證行業共同利益。）

三、指導思想

1.個人有安全感和獲得感，家人有幸福感和自豪感；客戶有安全感和獲得感，客戶的家人有幸福感和自豪感！

2.篩選真干部，維護真干部利益，有真干部沖擊重點任務

3.引導員工把“為生計打工”變成“為事業打拼”。

四、總的要求

不僅僅是執行層，更多要自主拆解任務，做業務拓展，從而得到個人的價值提升

五、具體工作

1.助力工會建設

①工會里尋求黨組織幫助，一個月5次尋求支援，工會中工人主動問，尋求支援；

②工會中建設黨建聯盟，30個；深化黨建聯盟、鄉村振興等項目（含校企合作）。

2.政府資源

①打通當地政府的通道，10個

②三所中醫布局政府關系

③成都研1/2房屋問題解決

④提升公司公信力，不管是政府還是客戶，均以新格爾為榮

3.媒體宣傳

獲得全國性的宣傳，1次；

4.黨員、干部的培育引導

①黨組織在工會和干部分會，角色定位，作用發揮和考核標準

②開展紅色踐學。

5.助力榮譽體系建設

內外部奮斗者、客戶和合作伙伴均能感受到榮譽體系帶來的榮耀，尤其是發給客戶的“一令三信”嘉獎令、表揚信、感謝信和慰問信等

6.“兩會兩平臺”（兩會：奮斗者大會+黨組織月會；兩平臺：順風耳+官網）

兩會 ——對內，內部奮斗者大會+內部黨組織月會。內部奮斗者大會培訓，每月首周周四，利用直播形式進行；內部黨組織月議，通常每月10日前，采取線上直播、線下開會相結合的形式進行。對外，行業奮斗者大會+行業黨組織月會。行業奮斗者大會培訓，采用錄播和直播相結合的方式，利用順風耳平臺進行進行；行業黨組織月議，通常每月15日，采用錄播和直播相結合的方式，利用順風耳平臺進行。

兩平臺——順風耳，發揮順風耳平臺政策導航、政府資源搭橋、輿論正向引領等作用；官網，致力于成為一個企業乃至一個行業的思想傳播平臺、資訊整合平臺、產業聯盟平臺、交換意見平臺、紅色培育平臺。

7.深入一線調研指導

深入分倉分局、客戶和合作伙伴調研；

8.搞好項目申報；

繼續堅持“能報盡報”原則，根據政府項目申報規劃，尋找渠道和突破口；

9.正本清源

常態做好表彰激勵和征求意見工作；內部管理上--消除內耗，消除八卦，沒有確定的消息不要傳播。